Das Programm unterstützte von 2016 bis 2024 die Qualitätsentwicklung an Ganztagsschulen in vier Bundesländern – mit besonderem Fokus auf die Zusammenarbeit von Schulaufsicht und Schulleitung. Die externe Evaluation der Camino gGmbH gibt weitere Handlungsempfehlungen, wie sich schulaufsichtliche Strukturen wirkungsvoll verändern und Kooperationen nachhaltig weiterentwickeln lassen.
1. Schulaufsicht: Beratungsrolle gestärkt, aber strukturell begrenzt
- Schulaufsichten konnten ihr Wissen über Ganztagsschulentwicklung deutlich erweitern – mit teils starken Effekten.
- Die Anwendung beratungsbezogener Instrumente nahm zu, insbesondere im Bereich der Perspektivbildung.
- Das Rollenverständnis als beratende Instanz wurde gestärkt – 100 Prozent der Befragten sahen sich am Ende des Programms besser in der Lage, Schulen zu unterstützen.
- Gleichzeitig bleibt die Kooperation mit Schulleitungen punktuell: Zeitmangel, Personalknappheit und Verwaltungsaufgaben erschweren eine systematische Zusammenarbeit.
2. Schulleitungen: Qualitätsentwicklung professionalisiert
- Die Mehrheit der Schulleitungen arbeitet zum Programmende mit klaren Qualitätszielen – ein signifikanter Anstieg im Vergleich zum Beginn.
- Das Wissen und die praktische Erfahrung im Bereich der Qualitätsentwicklung konnten deutlich gesteigert werden.
- Die Zusammenarbeit mit der Schulaufsicht wird als wertvoll eingeschätzt – findet aber noch nicht regelmäßig statt.
- Die Verankerung von Qualitätszielen im Schulalltag ist ausbaufähig, ebenso wie die systematische Nutzung von Ganztagskonzepten.
3. Fach- und Lehrkräfte: Indirekte Wirkung, begrenzte Umsetzung
- Die Fach- und Lehrkräfte waren keine direkte Zielgruppe des Programms – entsprechend gering fällt die Wirkung aus. Sie profitierten indirekt – insbesondere dort, wo Schulleitungen Impulse weitergaben.
- Die Nutzung diagnostischer Verfahren und individualisierter Methoden ist punktuell, aber nicht systematisch verbreitet.
4. Fallstudien: Was in der Praxis wirkt
- 13 Fallstudien zeigen, wie Schulen mit LiGa ihre Ganztagsentwicklung strukturiert vorangebracht haben.
- Erfolgsfaktoren waren vor allem eine klare Zielsetzung, Teamarbeit, externe Impulse, datengestützte Steuerung und kontinuierliche Reflexion.
- Als Herausforderungen genannt wurden Zeit- und Personalmangel, fehlende technische Ausstattung, Akzeptanz im Kollegium und bürokratische Hürden.
Abschlussbericht der Evaluation
Wie wirksam war LiGa wirklich? Der Abschlussbericht liefert fundierte Antworten – differenziert nach Zielgruppen und mit konkreten Empfehlungen für die Praxis. Ein umfassender Blick auf Ziele, Methodik, Ergebnisse und Handlungsempfehlungen der Evaluation.
Die wichtigsten Erkenntnisse finden Sie in der Zusammenfassung des Evaluationsberichts:
„Was LiGa bewirkt: Zentrale Ergebnisse aus der externen länderübergreifenden Programmevaluation von LiGa – Lernen im Ganztag“ (PDF) – ideal für den schnellen Überblick.
Zum gesamten Bericht der externen Evaluation geht es hier:
Abschlussbericht der externen Evaluation des Programms „LiGa – Lernen im Ganztag“ (PDF).
Fallstudien aus der Praxis
Wie sieht erfolgreiche Schulentwicklung im Ganztag konkret aus? Die Fallstudien geben Einblicke in die Praxis und zeigen, was wirkt. 13 Schulen berichten, wie sie mit LiGa ihre Ganztagsentwicklung vorangebracht haben – mit Herausforderungen, Erfolgen und konkreten Beispielen. Hier gelangen Sie zu den „Fallstudien im Rahmen des Programms LiGa – Lernen im Ganztag. Ein Blick in die Praxis 2022 bis 2024“ (PDF).
Stimmen aus der Praxis
Was bleibt von LiGa? Das Video „Raum für Austausch: Schulaufsicht und Schulleitung Hand in Hand für einen qualitätsvollen Ganztag“ zeigt zwei Stimmen aus der Praxis: Dirk Timmermann (Schulfachlicher Dezernent bei der Bezirksregierung Düsseldorf) und Martin Reichert (Leiter der Europaschule Rheinberg) erzählen, wie LiGa die schulaufsichtlichen Strukturen in Nordrhein-Westfalen wirkungsvoll verändert und ihre Zusammenarbeit nachhaltig weiterentwickelt hat.
